Formáli: Þróunarferill kínverskra þvottahúsverksmiðja

EftirHrein sýning 2025í Orlando í Bandaríkjunum, æðstu leiðtogarKingstar sjálfvirknihópurinnheimsótti nokkraþvottahúsverksmiðjurmeð mikilli sjálfvirkni í Bandaríkjunum. Sú heimsókn hafði mikil áhrif á þá.

Hreinskilnislega sagt eru búnaðarstillingar þeirra, hvað varðar afköst einstakra véla, ekki eins góðar og þær sem eru í Kína. Jafnvel sumar af virknistillingunum eru ekki eins nákvæmar og hjá Kingstar Automation. Það sem vakti raunverulega hrifningu fólks var ekki skilvirkni eins búnaðar, heldur heildarskipulagning og hönnunargeta þvottahússins.

Í allri verkstæðinu er varla hægt að sjá fólk ýta línvagnum fram og til baka. Það eru engir handahófskenndir línhaugar og ekkert fólk sem færist oft á milli vinnustaða. Verkefni hverrar stöðu eru afar skýr og hver aðgerð er mjög stöðluð. Hreinsun líns í verksmiðjunni byggir frekar á snjöllum flutningskerfum frekar en handvirkri meðhöndlun. Hvert ferli er náttúrulega tengt frekar en að treysta á mannlega vinnu til að fylla í eyðurnar.

Á þeim tíma gerðu æðstu stjórnendur Kingstar Automation Group sér grein fyrir því að bilið á milli kínverska þvottahúsaiðnaðarins og þróaðra erlendra verksmiðja liggur ekki aðallega í afkastagetu einstakra búnaðar, heldur í kerfisbundinni heildarskipulagningu allrar verksmiðjunnar. Kínverski þvottahúsaiðnaðurinn býr yfir framleiðslugetu: fullkomnum þvottavélum fyrir göng og straubúnaði. Hins vegar er hæfni til að gera heildaráætlanir, hanna á efsta stigi og samþætta allan búnaðinn í sveigjanlega heild ófullnægjandi.

Þróunarleið kínverskra þvottahúsverksmiðja og einkenni hvers stigs

Eftir að hafa farið aftur til Kína höfum við, Kingstar Automation, haldið áfram að velta fyrir okkur einni spurningu. Kínverski þvottahúsgeirinn hefur kallað eftir stofnun „stafrænna og snjallra þvottahúsverksmiðja“. Hvers vegna er enn svona erfitt að sjá raunverulega sjálfvirkar þvottahúsverksmiðjur?

Ef við getum ekki fundið út úr þessu vandamáli munum við ekki geta raunverulega stuðlað að uppfærslu iðnaðarins. Þess vegna höfum við endurskoðað þróunarleið kínverska þvottaiðnaðarins og greint núverandi stig og framtíðarstefnu sem við erum í.

Við teljum að þróunarleið kínverskra þvottahúsa ætti að vera: tímabil sjálfstæðra véla → tímabil 1.0 snjallþvottahúsa → tímabil 2.0 snjallþvottahúsa → tímabil 3.0 snjallþvottahúsa → tímabil 4.0 snjallþvottahúsa.

Eins og er má segja að við séum að ganga inn í 3.0 tímabilið þegar þvottahús eru notuð.

Við skulum skoða þróunarleið Kína's þvottahúsverksmiðjur og einkenni hvers stigs.

● Tímabil sjálfstæðra véla: fyrsta stig búnaðar sem kemur í stað handavinnu (um 2008)

Stórfelld uppbygging þvottahúsaverksmiðja í Kína hófst um árið 2008. Áður en þetta gerðist var fjöldi þvottahúsaverksmiðja enn í tiltölulega frumstæðum framleiðsluháttum:

- Notið láréttar þvottavélar til þvotta

- Notið miðflóttaþurrkunarvélar til ofþornunar

- Notið einfaldar rúllustraujárn til að strauja

- Fóðrun að framan og samanbrjótning að aftan er handvirk.

Árið 2008 lækkaði verð á 100 kg þvottavélum verulega og margar þvottahús uppfærðu 100 kg þvottavélar sínar til að koma í stað láréttra þvottavéla og miðflóttaþurrkunarvéla. Einnig, í eftirþvottarferlinu, komu venjulegar brjótingar smám saman í stað handvirkrar brjótingar. Frá þeim tíma gekk kínverski þvottaiðnaðurinn inn í „tímabil sjálfstæðra véla“.

Þetta stig jók einfaldlega framleiðni einstakra véla. Allt ferlið byggir enn á handavinnu.

● Tímabil 1.0 snjallra þvottahúsa: vinsældir sjálfvirkra tækja (frá um 2012 til 2024)

Um árið 2012 voru gönguþvottavélar og hraðstraulínur þróaðar og settar á markað fyrir heimili. Á næsta áratug hélt sjálfvirki búnaðurinn áfram að uppfærast og tæknin þroskaðist smám saman. Fleiri og fleiri þvottahús fóru að nota gönguþvottavélar + hraðstraulínur + einfaldan flutningsbúnað. Í samanburði við sjálfstæðar vélar hefur þessi framleiðsluaðferð miklar framfarir í vinnslugetu, framleiðsluhagkvæmni og afköstum á hverja vinnueiningu. Þetta tímabil er það sem við köllum „tímabil sjálfvirks búnaðar“.

● Tímabil 2.0 snjallra þvottahúsa: innra flutningakerfi þvottahússins

Eftir að kjarnaframleiðslubúnaðurinn var sjálfvirknivættur fór þvottahúsið að einbeita sér að flutningakerfinu innan verksmiðjunnar.

Geymslukerfi fyrir hengipoka, snjall flutningslína, sjálfvirkt flokkunar- og tínslukerfi og annar hjálparbúnaður fyrir flutninga eru smám saman tekinn upp í framleiðsluferlið.

Þess vegna breyttist framleiðslufyrirkomulag verkstæðisins. Allt starfsfólk getur unnið á tilgreindum stöðum og stöðum.

Það er enginn ys og þys af fólki sem gengur um og línvagnum sem eru ýttir fram og til baka í verkstæðinu.

● Tímabil 3.0 snjallra þvottahúsa: stafræn stjórnun

Eftir smám saman umbætur á sjálfvirkum búnaði og flutningskerfum fóru þvottahús að efla stafræna stjórnun enn frekar.

Með því að samþætta tækni sem tengist hlutunum í internetinu (IoT), snjallan búnað, ERP stjórnunarkerfi og stafræna stjórnunarvettvanga geta þvottahús framkvæmt kerfisbundnari og gagnadrifnari stjórnun framleiðsluferlisins.

- rauntímaeftirlit með öllu þvottaferlinu

- eftirlit með stöðu búnaðar á netinu

- virkni og hagræðing orkunotkunargagna

- snjall aðlögun framleiðslutakts

- viðvörun um bilanir snemma og fyrirbyggjandi viðhald

Á þessu stigi verða gögn smám saman mikilvægt stjórnunartæki fyrir rekstur þvottahúsa. Stjórnunarlíkanið fyrirtækja hefur einnig byrjað smám saman að færast frá því að vera reynsludrifinn yfir í gagnadrifinn.

● Tímabil 4.0 snjallra þvottahúsa: ómönnuð rekstur

Með sífelldri þróun vélmennatækni, vélasjónar, gervigreindarreikniritum og sjálfvirkum búnaði eru þvottahúsin að stefna í átt að ómönnuðum rekstri.

Fleiri og fleiri stöður fóru að vera skipt út fyrir sjálfvirka kerfið:

- Ómannað flokkunarkerfi

- Sjálfvirk upphenging og dreifing

- Sjálfvirk pökkun og geymsla

- Ómannuð afhending

Hversu langt getur ómönnuð starfsemi náð? Tökum dæmi. Ef þvottahús með daglega vinnslugetu upp á 30 til 50 tonn hefur mikla sjálfvirkni og snjalla starfsemi, gæti allt verkstæðið aðeins þurft 2 til 3 stjórnendur, rekstraraðila og viðhaldsstarfsmenn til að ljúka daglegri framleiðslustjórnun.

Eftir að hafa skoðað þróunarferil þvottahúsanna má greinilega sjá eftirfarandi þróun:

Sjálfstæður búnaður → Sjálfvirk framleiðsla → Greind flutningastjórnun → Stafræn stjórnun → Ómannaðar aðgerðir

Niðurstaða

Þetta er ekki bara uppfærsla á búnaði. Þetta er umbreyting í framleiðslufyrirkomulagi, endurbygging flutningakerfisins, stofnun gagnadrifins líkans og uppfærsla á rekstrarhugsun. Þetta er röð byltingar í þvottaiðnaðinum!

EftirHrein sýning 2025í Orlando í Bandaríkjunum, æðstu leiðtogarKingstar sjálfvirknihópurinnheimsótti nokkraþvottahúsverksmiðjurmeð mikilli sjálfvirkni í Bandaríkjunum. Sú heimsókn hafði mikil áhrif á þá.

Hreinskilnislega sagt eru búnaðarstillingar þeirra, hvað varðar afköst einstakra véla, ekki eins góðar og þær sem eru í Kína. Jafnvel sumar af virknistillingunum eru ekki eins nákvæmar og hjá Kingstar Automation. Það sem vakti raunverulega hrifningu fólks var ekki skilvirkni eins búnaðar, heldur heildarskipulagning og hönnunargeta þvottahússins.

Í allri verkstæðinu er varla hægt að sjá fólk ýta línvagnum fram og til baka. Það eru engir handahófskenndir línhaugar og ekkert fólk sem færist oft á milli vinnustaða. Verkefni hverrar stöðu eru afar skýr og hver aðgerð er mjög stöðluð. Hreinsun líns í verksmiðjunni byggir frekar á snjöllum flutningskerfum frekar en handvirkri meðhöndlun. Hvert ferli er náttúrulega tengt frekar en að treysta á mannlega vinnu til að fylla í eyðurnar.

Á þeim tíma gerðu æðstu stjórnendur Kingstar Automation Group sér grein fyrir því að bilið á milli kínverska þvottahúsaiðnaðarins og þróaðra erlendra verksmiðja liggur ekki aðallega í afkastagetu einstakra búnaðar, heldur í kerfisbundinni heildarskipulagningu allrar verksmiðjunnar. Kínverski þvottahúsaiðnaðurinn býr yfir framleiðslugetu: fullkomnum þvottavélum fyrir göng og straubúnaði. Hins vegar er hæfni til að gera heildaráætlanir, hanna á efsta stigi og samþætta allan búnaðinn í sveigjanlega heild ófullnægjandi.

Þróunarleið kínverskra þvottahúsverksmiðja og einkenni hvers stigs

Eftir að hafa farið aftur til Kína höfum við, Kingstar Automation, haldið áfram að velta fyrir okkur einni spurningu. Kínverski þvottahúsgeirinn hefur kallað eftir stofnun „stafrænna og snjallra þvottahúsverksmiðja“. Hvers vegna er enn svona erfitt að sjá raunverulega sjálfvirkar þvottahúsverksmiðjur?

Ef við getum ekki fundið út úr þessu vandamáli munum við ekki geta raunverulega stuðlað að uppfærslu iðnaðarins. Þess vegna höfum við endurskoðað þróunarleið kínverska þvottaiðnaðarins og greint núverandi stig og framtíðarstefnu sem við erum í.

Við teljum að þróunarleið kínverskra þvottahúsa ætti að vera: tímabil sjálfstæðra véla → tímabil 1.0 snjallþvottahúsa → tímabil 2.0 snjallþvottahúsa → tímabil 3.0 snjallþvottahúsa → tímabil 4.0 snjallþvottahúsa.

Eins og er má segja að við séum að ganga inn í 3.0 tímabilið þegar þvottahús eru notuð.

Við skulum skoða þróunarleið Kína's þvottahúsverksmiðjur og einkenni hvers stigs.

● Tímabil sjálfstæðra véla: fyrsta stig búnaðar sem kemur í stað handavinnu (um 2008)

Stórfelld uppbygging þvottahúsaverksmiðja í Kína hófst um árið 2008. Áður en þetta gerðist var fjöldi þvottahúsaverksmiðja enn í tiltölulega frumstæðum framleiðsluháttum:

- Notið láréttar þvottavélar til þvotta

- Notið miðflóttaþurrkunarvélar til ofþornunar

- Notið einfaldar rúllustraujárn til að strauja

- Fóðrun að framan og samanbrjótning að aftan er handvirk.

Árið 2008 lækkaði verð á 100 kg þvottavélum verulega og margar þvottahús uppfærðu 100 kg þvottavélar sínar til að koma í stað láréttra þvottavéla og miðflóttaþurrkunarvéla. Einnig, í eftirþvottarferlinu, komu venjulegar brjótingar smám saman í stað handvirkrar brjótingar. Frá þeim tíma gekk kínverski þvottaiðnaðurinn inn í „tímabil sjálfstæðra véla“.

Þetta stig jók einfaldlega framleiðni einstakra véla. Allt ferlið byggir enn á handavinnu.

● Tímabil 1.0 snjallra þvottahúsa: vinsældir sjálfvirkra tækja (frá um 2012 til 2024)

Um árið 2012 voru gönguþvottavélar og hraðstraulínur þróaðar og settar á markað fyrir heimili. Á næsta áratug hélt sjálfvirki búnaðurinn áfram að uppfærast og tæknin þroskaðist smám saman. Fleiri og fleiri þvottahús fóru að nota gönguþvottavélar + hraðstraulínur + einfaldan flutningsbúnað. Í samanburði við sjálfstæðar vélar hefur þessi framleiðsluaðferð miklar framfarir í vinnslugetu, framleiðsluhagkvæmni og afköstum á hverja vinnueiningu. Þetta tímabil er það sem við köllum „tímabil sjálfvirks búnaðar“.

● Tímabil 2.0 snjallra þvottahúsa: innra flutningakerfi þvottahússins

Eftir að kjarnaframleiðslubúnaðurinn var sjálfvirknivættur fór þvottahúsið að einbeita sér að flutningakerfinu innan verksmiðjunnar.

Geymslukerfi fyrir hengipoka, snjall flutningslína, sjálfvirkt flokkunar- og tínslukerfi og annar hjálparbúnaður fyrir flutninga eru smám saman tekinn upp í framleiðsluferlið.

Þess vegna breyttist framleiðslufyrirkomulag verkstæðisins. Allt starfsfólk getur unnið á tilgreindum stöðum og stöðum.

Það er enginn ys og þys af fólki sem gengur um og línvagnum sem eru ýttir fram og til baka í verkstæðinu.

● Tímabil 3.0 snjallra þvottahúsa: stafræn stjórnun

Eftir smám saman umbætur á sjálfvirkum búnaði og flutningskerfum fóru þvottahús að efla stafræna stjórnun enn frekar.

Með því að samþætta tækni sem tengist hlutunum í internetinu (IoT), snjallan búnað, ERP stjórnunarkerfi og stafræna stjórnunarvettvanga geta þvottahús framkvæmt kerfisbundnari og gagnadrifnari stjórnun framleiðsluferlisins.

- rauntímaeftirlit með öllu þvottaferlinu

- eftirlit með stöðu búnaðar á netinu

- virkni og hagræðing orkunotkunargagna

- snjall aðlögun framleiðslutakts

- viðvörun um bilanir snemma og fyrirbyggjandi viðhald

Á þessu stigi verða gögn smám saman mikilvægt stjórnunartæki fyrir rekstur þvottahúsa. Stjórnunarlíkanið fyrirtækja hefur einnig byrjað smám saman að færast frá því að vera reynsludrifinn yfir í gagnadrifinn.

● Tímabil 4.0 snjallra þvottahúsa: ómönnuð rekstur

Með sífelldri þróun vélmennatækni, vélasjónar, gervigreindarreikniritum og sjálfvirkum búnaði eru þvottahúsin að stefna í átt að ómönnuðum rekstri.

Fleiri og fleiri stöður fóru að vera skipt út fyrir sjálfvirka kerfið:

- Ómannað flokkunarkerfi

- Sjálfvirk upphenging og dreifing

- Sjálfvirk pökkun og geymsla

- Ómannuð afhending

Hversu langt getur ómönnuð starfsemi náð? Tökum dæmi. Ef þvottahús með daglega vinnslugetu upp á 30 til 50 tonn hefur mikla sjálfvirkni og snjalla starfsemi, gæti allt verkstæðið aðeins þurft 2 til 3 stjórnendur, rekstraraðila og viðhaldsstarfsmenn til að ljúka daglegri framleiðslustjórnun.

Eftir að hafa skoðað þróunarferil þvottahúsanna má greinilega sjá eftirfarandi þróun:

Sjálfstæður búnaður → Sjálfvirk framleiðsla → Greind flutningastjórnun → Stafræn stjórnun → Ómannaðar aðgerðir

Niðurstaða

Þetta er ekki bara uppfærsla á búnaði. Þetta er umbreyting í framleiðslufyrirkomulagi, endurbygging flutningakerfisins, stofnun gagnadrifins líkans og uppfærsla á rekstrarhugsun. Þetta er röð byltingar í þvottaiðnaðinum!