Á kortinu yfir alþjóðlegum hótelum og tengdum stuðningsiðnaði stendur líniþvottaiðnaður Kína á lykilatriðum og stendur frammi fyrir áður óþekktum áskorunum og tækifærum. Allt er þetta nátengt breytingum á núverandi hótelmarkaði.
Gagnagreining
Samkvæmt nýjustu gögnum Kína Hospitality Association mun fjöldi hótela í Kína sýna 12,6% vöxt milli árs árið 2024. Þetta ætti að vera merki um að iðnaðurinn sé í mikilli uppsveiflu, en það er það ekki. Meðaltal umráð er aðeins 48% og verð á hvern viðskiptavin hefur lækkað um nærri 15% miðað við 2023. Mikið magn af fjármagni hefur hellt í hótelverkefnið, sem nú er í mikilli lifunarmýli. Sem lok ferðaþjónustunnar í iðnaðarhóteli eru áhrifin á þvottverksmiðjur hörðari. Árið 2024, þrátt fyrir að stærð landsþvottamarkaðarins sé um 32 milljarðar júans, er vaxtarhraðinn yfirþyrmandi, innan við 3%. Einnig er framlegð iðnaðarins mjög kreist, sem leiðir til yfirvofandi lifunar.
Vandamál sem hefðbundnar þvottaverksmiðjur standa frammi fyrir
Ítarleg greining á núverandi vandamálum, vandamál hefðbundinna þvottaverksmiðja er miklu meira en mikill kostnaður.
Annars vegar er alvarlegt ójafnvægi milli framboðs og eftirspurnar á markaðnum. Framboðshliðin heldur áfram að stækka vegna mikils fjármagns sem sprautað var íHótel og þvottahús, en eftirspurnarhliðin heldur áfram að minnka með lægra verði viðskiptavina.
Aftur á móti hafa nýir þvottafyrirtæki yfir landamæri sprottið upp, treyst á sterkt fé til að grípa ströndina á lágu verði, trufla markaðsmynstrið og leiða til hefðbundinna lína þvottaverksmiðja undir umsátri. Lifunarvalið er brýnt.
M&A samþætting
Í þessum erfiðu aðstæðum verða samsetningar iðnaðarins, sameiningar og yfirtökur og samþætting skörp til að brjóta ástandið. Frá sjónarhóli stærðaráhrifa þjást margar litlar þvottaverksmiðjur af stökkstærð og geta ekki stjórnað kostnaði á áhrifaríkan hátt.
Sameiningar og yfirtökur eru eins og tímabær rigning, sem hvetur fyrirtæki til að stækka hratt, draga úr framleiðslukostnaði eininga og bæta nýtingu búnaðar og samningsstyrk.
Með því að taka borgir á héraðsstigum sem dæmi, eftir að fjöldi lítilla verksmiðja var sameinaðir í stór fyrirtæki, dreifðu auðlindir og viðskiptavinir voru samþættir og samkeppnishæfni stökk verulega. Í framtíðinni verða höfuðborgir héraðsins og jafnvel samþætting jafningja í jafningi einnig algeng þróun.
Synergy auðlindir
Samvirkni auðlinda er einnig mikilvægt. Sameining og kaup eru ekki aðeins einföld uppsöfnun fjármagns heldur einnig tækifæri til tæknilegrar samþættingar. Mismunandi fyrirtæki hafa sína eigin styrk. Sum fyrirtæki hafa framúrskarandi gæðaeftirlit og sum fyrirtæki hafa fína stjórnun. Eftir sameininguna og yfirtöku bæta báðir aðilar kostum hvors annars og hægt er að bæta framleiðslugetu og þjónustugæði.
Markaðssamvirkni
Markaðssamvirkni stækkar yfirráðasvæði fyrirtækja. Með hjálp sameiningar og yfirtöku geta svæðisbundin þvottafyrirtæki brotist í gegnum landfræðilegar takmarkanir og aukið umfang þjónustunnar til muna. Ef fyrirtæki með framúrskarandi afköst á hágæða markaðnum taka höndum saman við jafnaldra sína í miðjum og lágum endum, deila auðlindum og bæta við markaðinn, þá mun samkeppnishæfni þeirra aukast veldishraða.
Verð samvirkni
Sumar af hefðbundnum aðferðum eru þó ekki aðlagaðar nútímanum. Price Alliance, sem var einu sinni mikil von sumra fyrirtækja, er nú að molna undir skorti á trausti á markaði og reglugerðarþrýstingi. Leiðin að samhæfingu verðs er þyrnandi:
❑ Vaxtadeilur meðal fyrirtækja eru stöðugar.
❑ Sjálfgefinn kostnaður er lítill.
❑ Samstarfskerfið er brothætt.
❑ Lögin gegn einokun eru of mikil til að hrinda í framkvæmd.
Dæmi
Þegar litið er á þróunarbraut þvottaiðnaðarins í Evrópu, Bandaríkjunum og Japan lýsir stórfelld samþætting, tækninýjung, aðgreind þjónusta og samþætting yfir landamæri okkar.
❑ USA
Styrkur þvottageirans í Bandaríkjunum er allt að 70%og 5 efstu fyrirtækin stjórna staðfastlega rétti til að tala.
❑Europe
Þýskaland, Frakkland og önnur lönd falsaði stórfellda og sérhæfða iðnaðarþyrpingu með sameiningum og yfirtökum.
❑ Japan
Japan leiðir í stöðlun og fágun.
Niðurstaða
Fyrir alþjóðlegu línuþvottaverksmiðjurnar, sérstaklega iðkendur í Kína, er nútíminn bæði áskorun og tækifæri. Aðeins með því að greina þróunina nákvæmlega, leita virkan að samvinnu, fjárfesta stöðugt í tækni og byggja upp aðgreinda kosti getum við staðið sig fram úr í þessum lifunarleik.
Er betra að bíða í erfiðum aðstæðum, eða er betra að taka til breytinga? Svarið segir sig sjálft að framtíð þvottageirans er ætlað að tilheyra þeim frumkvöðlum sem þora að brjótast í gegnum hefðina.
Post Time: Feb-05-2025