Nú á dögum er samkeppni í öllum atvinnugreinum hörð, þar á meðal þvottahúsið. Hvernig á að finna heilbrigða, skipulögð og sjálfbæra leið til að þróast í hörku samkeppni? Við skulum kíkja á hvað H World Group Limited deildi á „First Western Gistis Iðnaðar keðjuþróun og samvinnu leiðtogafundar og fimmta Hotel & Shop Plus Washing Forum (Chengdu).“
Sem leiðandi hótelkeðjufyrirtæki í Kína á H World Group Limited mörg vörumerkjakeðjuhótel eins og Hi Inn, Elan Hotel, Hanting Hotel, Ji Hotel, Starway Hotel, Crystal Orange Hotel og rekur meira en 10.000 hótel um allan heim. Hvað gerði H World Group Limited þá þegar hann stóð frammi fyrir harðri samkeppni á þvottamarkaði?
H World Group Limited byrjaði að vinna miðstýringarverkefnið árið 2022. Í krafti „illgresi út“ og „Nurturing Excellence“, samþætti H World Group Limited auðlindina í þvottahúsinu.
❑ Illgresi út
Leiðandi fyrirtæki í keðju H World Group þvottahúsanna móta nokkra endurskoðunarstaðla. Litlar og dreifðar þvottaverksmiðjur eru einbeittar. Þvottverksmiðjur sem uppfylla ekki staðla og viðmið ættu að útrýma í krafti endurskoðunar þriðja aðila. Segja má að þessi vinna sé sú fyrsta til að opna staðalinn og staðlaða rekstur þvottageirans. Eftir vandlega úttekt þriðja aðila hefur þvottafyrirtækjum verið fækkað úr meira en 1.800 í 700.
❑ hlúa að ágæti
Þvottaþjónusta birgjarog stuðla að þvottaverksmiðju hótelsins til að framkvæma hærri staðla og stöðluðari þvottaþjónustu. Það hjálpar hótelinu að bæta upplifun viðskiptavina.
What kind of changes have been brought to the hotels and laundry service suppliers by the above “weeding out” and “nurturing excellence” methods? Við munum halda áfram að deila þeim með þér í næstu grein.
Post Time: Jan-14-2025