Auk beinkyntra straujárna í þvottahúsum þurfa þurrkarar einnig mikla varmaorku. Beinkynt CLM þurrkari hefur augljósari orkusparandi áhrif í Zhaofeng Laundry. Ouyang sagði okkur að það væru samtals 8 þurrkarar í verksmiðjunni, þar af 4 nýir. Þeir gömlu og nýju eru mjög ólíkir. „Í upphafi notuðum við hefðbundna...CLMBeinkynntir þurrkarar, sem nota hitaskynjun. Þegar við bættum við búnaði árið 2021 völdum við nýja CLM rakaskynjandi beinkynnta þurrkara, sem geta þurrkað tvær 60 kg af línkökum í einu. Hraðasti þurrktíminn er 17 mínútur og gasnotkunin er aðeins um 7 rúmmetrar.“ Orkusparnaðurinn er augljós.
Margir hafa kannski ekki mikla hugmynd um hvað 7 rúmmetrar af gasi þýða. En ef við orðum það öðruvísi, þá eru orkusparandi áhrif þessara 7 rúmmetra af gasnotkun mjög augljós. Samkvæmt 4 júana á rúmmetra af jarðgasi kostar þurrkun á kílógrammi af hör aðeins 0,23 júana. Ef notaður er gufuhitaður þurrkari, samkvæmt alþjóðlegum útreikningum á háþróaðri þurrkunarnýtni, þarf um 1,83 kg af gufu, eða um 0,48 júana, til að þurrka 1 kg af hör. Þá er einnig munurinn á þurrkun á kílógrammi af hör (handklæðum) 0,25 júana. Ef reiknað er út frá daglegri þurrkun upp á 1000 kíló, þá er kostnaðarmunurinn 250 júana á dag og næstum 100.000 júana á ári. Til langs tíma litið eru orkusparandi áhrifin mjög augljós. Jafnvel þótt verð á gufu haldi áfram að hækka í framtíðinni, getur notkun beinbrennslubúnaðar samt sem áður viðhaldið kostnaðarhagnaði.
Herra Ouyang sagði einnig að ástæðan fyrir því að þurrkunar- og straujunarhraðinn væri svona mikill og ástæðan fyrir því að þurrkunar- og straujunarkostnaðurinn væri svona lágur. Auk kostanna við þurrkunarbúnað og straujunarbúnað væri mikilvægara atriðið lægra rakainnihald línsins eftir að það var pressað með CLM vatnsútdráttarpressu. Ástæðan fyrir því að rakainnihaldið væri lágt væri einmitt þrýstingurinn í CLM.vatnsútdráttarpressahefur verið í samræmi við alþjóðlega staðla. Rekstrarþrýstingurinn hefur náð hámarksþrýstingi upp á 47 bör. Þess vegna, ef þvottahúsið vill spara peninga, ætti það ekki aðeins að einbeita sér að ákveðinni tengingu heldur einnig að sparnaði í öllu kerfinu.
Fyrir þvottahúsgeirann getur hver hlutur sparnaðarins gert þvottahúsið samkeppnishæfara á markaðnum. Verðsveiflur hverrar krónu eru viðmiðun fyrir viðskiptavini til að velja hvort þeir haldi áfram samstarfi. Þess vegna er kostnaðarsparnaðurinn í öllu ferlinu, frá upphafi til enda (göngþvottavél, þurrkariogstraujárn) gefur Zhaofeng þvottahúsi meiri verðforskot.
Allir sáu að Zhaofeng Laundry hagnaðist vegna faraldursins, en fáir vissu að hann hugsaði djúpt um hvert skref í skipulagningu. Í sömu atvinnugrein, standa frammi fyrir sömu vandamálum, en hafa mismunandi niðurstöður. Helsti munurinn er hvort rekstraraðilar fyrirtækja hafa skýra og ítarlega skilning á sjálfum sér og aðlaga skipulagningu sína undir áhrifum réttrar þekkingar.
Ouyang hefur mjög ítarlega þekkingu á þvottahúsi Zhaofeng. Hann veit greinilega að aðeins með góðum rekstri og lækkun framleiðslukostnaðar geta þeir bætt samkeppnishæfni sína á markaði og byggt upp öryggishindranir. Á sama tíma mat hann hlutlægt að kostir hans væru sanngjarnt þvottaverð, framúrskarandi þvottagæði og sjálfstraust margra viðskiptavina. Þess vegna reyndi hann á þessum forsendum að hámarka sína kosti og bæta upp fyrir galla sína.
„Eins og er höfum við 62 starfsmenn í verkstæðinu. Þegar vorhátíðin (kínverska nýárið) er sem hæst, þegar 27.000 sett af líni eru þvegin, þarf meira en 30 manns til að flokka efnið fyrirfram. Næst munum við því heimsækja innlend fyrirtæki sem leigja út lín og standa sig vel, til að skiptast á upplýsingum og læra. Leiga á líni verður næsta skref okkar. Við munum finna lausnir sem geta skapað hagstæða stöðu fyrir alla, þannig að hótelið geti lækkað kostnað við lín og sparað þvottakostnað. Ég tel að þeir muni samþykkja slíka leigu.“ Ouyang er mjög bjartsýnn á framtíð leigu á líni. Hann er auðvitað ekki blindur á því en hefur fulla skilning og spá fyrir um markaðinn og sínar eigin þarfir.
Skýr skilningur Ouyangs endurspeglast ekki aðeins í vali á búnaði og framtíðarskipulagi, heldur einnig í skilningi stjórnenda. Hann sagði að hann myndi vinna með framúrskarandi þjálfunarstofnunum í greininni til að veita fyrirtækinu faglega stjórnunarþjálfun. Hann telur að eftir að þróun fyrirtækisins nær ákveðnu umfangi geti það ekki lengur farið sömu leið og fólk til að stjórna, heldur ætti það að innleiða ferli og stöðlað stjórnunarkerfi. Ábyrgð gagnvart einstaklingum, stjórnun gagnvart stöðunni og breytingar á starfsmannastöðum munu ekki hafa áhrif á heildarafköst rekstrarins. Þetta er sú stjórnunarhæð sem fyrirtæki ætti að ná.
Í framtíðinni er talið að Zhaofeng Laundry muni ná lengra og bæta sig.
Birtingartími: 24. febrúar 2025