Til viðbótar við beinan brjósta járnara í þvottaplöntum þurfa þurrkarar einnig mikla hitaorku. CLM Bein-knúinn þurrkari færir augljósari orkusparandi áhrif á þvott af þvotti. Herra Ouyang sagði okkur að það séu samtals 8 þurrkara í verksmiðjunni, þar af eru 4 nýir. Gömlu og nýju eru mjög ólíkir. „Í byrjun notuðum við hefðbundnaCLMBeinir ýtir þurrkarar, sem nota hitastigskynjun. Þegar við bættum við búnaði árið 2021, völdum við nýjan CLM rakastigsskynjun beina þurrkara, sem geta þurrkað tvær 60 kg af línkökum í einu. Hraðasti þurrkunartíminn er 17 mínútur og gasneysla er aðeins um 7 rúmmetrar. “ Orkusparnaðurinn er augljós.
Kannski hafa margir ekki mikið hugmynd um hvað 7 rúmmetrar af bensíni þýðir. En ef þú setur það á annan hátt eru orkusparandi áhrif þessara 7 rúmmetra af gasneyslu mjög augljós. Samkvæmt 4 Yuan á rúmmetra af jarðgasi kostar það kíló af líni aðeins 0,23 Yuan. Ef gufuhitaður þurrkari er notaður, samkvæmt alþjóðlegum útreikningi á þróunarþurrkun, þarf þurrkun 1 kg af líni um 1,83 kg af gufu, um það bil 0,48 Yuan. Síðan er það að þurrka kíló af líni (handklæði) einnig 0,25 yuan. Ef það er reiknað út í samræmi við daglega þurrkun upp á 1000 kíló, þá er kostnaðarmunurinn 250 Yuan á dag og kostnaðarmunurinn er næstum 100.000 júan á ári. Til langs tíma eru orkusparandi áhrif mjög augljós. Jafnvel þó að verð á gufu haldi áfram að hækka í framtíðinni, getur notkun beins brennslubúnaðar samt viðhaldið kostnaðinum.
Herra Ouyang sagði einnig að ástæðan fyrir því að þurrkun og strauhraði sé svo hröð og ástæðan fyrir því að þurrkun og strauskostnaður er svo lágur. Til viðbótar við kosti þurrkunarbúnaðar og strauða búnaðar er mikilvægari punkturinn lægri rakainnihald línsins eftir að verið er að ýta á CLM vatnsútdráttarpressu. Ástæðan fyrir því að rakainnihaldið er lítið er einmitt vegna þess að þrýstingur CLMVatnsútdráttarþrýstingurhefur verið í samræmi við alþjóðlega staðla. Rekstrarþrýstingur hefur náð háum þrýstingi 47 bar. Þess vegna, ef þvottahúsið vill spara peninga, ætti hún ekki aðeins að einbeita sér að ákveðnum hlekk heldur einnig leggja áherslu á sparnað alls kerfisins.
Fyrir þvottaiðnaðinn getur hver hlutur sparnaðarins gert þvottaplöntuna samkeppnishæfari á markaðnum. Verðsveiflur hvers prósents eru tilvísun fyrir viðskiptavini til að velja hvort halda eigi áfram að vinna. Þess vegna, kostnaðarsparnaður alls ferlisins frá framan á bakhlið (Tunnel þvottavél, Þurrkari, ogJárn) veitir Zhaofeng þvott meira verðskynið.
Allir sáu að þvottahús Zhaofeng græddi vegna faraldursins, en fáir vissu að hann hugsaði djúpt um hvert skref skipulags. Í sömu atvinnugrein, frammi fyrir sömu vandamálum, en hafa aðra niðurstöðu. Helsti munurinn er hvort rekstraraðilar fyrirtækja hafi skýran og ítarlegan skilning á sjálfum sér og aðlaga skipulagningu sína undir drifi réttrar þekkingar.
Herra Ouyang hefur mjög ítarlegan skilning á Zhaofeng þvottinum. Hann veit greinilega að aðeins með fínum rekstri og draga úr framleiðslukostnaði þeirra geta þeir bætt samkeppnishæfni markaðarins og byggt betur á eigin öryggishindrunum “. Á sama tíma dæmdi hann einnig hlutlægt að eigin kostir hans væru hæfilegir þvottverð, framúrskarandi þvottagæði og traust margra viðskiptavina á sjálfum sér. Þess vegna reyndi hann að hámarka eigin kosti og bæta upp galla sína á þessum grundvelli.
„Sem stendur erum við með 62 starfsmenn á verkstæðinu. Þegar hámarki vorhátíðarinnar (kínverska nýárið), þegar það er að þvo 27.000 línur af líni, eru meira en 30 manns nauðsynlegir til að flokka framhlið. Svo næst munum við heimsækja innlendar leigufyrirtæki sem standa sig vel, skiptast á og læra. Línaleiga verður næsta skref okkar. Við munum raða upp mengi leigulausna sem geta náð Win-Win aðstæðum svo að hótelið geti dregið úr kostnaði við líni og sparað kostnað við þvott. Ég tel að þeir muni samþykkja slíkan leigusamning. “ Herra Ouyang er mjög öruggur um framtíð leigu. Auðvitað er hann ekki í blindni sjálfstraust en hefur fullan skilning og spá um markaðinn og eigin markaðsþörf.
Skýr vitsmuni herra Ouyang endurspeglast ekki aðeins í vali á búnaði og framtíðarskipulagi, heldur einnig í vitneskju stjórnenda. Hann sagðist ætla að vinna með framúrskarandi þjálfunarstofnunum í greininni til að stunda faglega stjórnun þjálfun fyrir fyrirtækið. Hann telur að eftir þróun fyrirtækisins hafi náð ákveðnum mælikvarða geti það ekki lengur farið á gamla veginn að treysta á fólk til að stjórna, heldur ætti að fara í ferli og staðlað stjórnunarkerfi. Ábyrgð gagnvart viðkomandi, stjórnendum við starfið og starfsfólk eftir breytingar munu ekki hafa áhrif á heildarútganginn. Þetta er stjórnunarhæðin sem fyrirtæki ætti að ná.
Í framtíðinni er talið að þvottahús Zhaofeng muni ganga lengra og betri.
Post Time: Feb-24-2025